Espace client

Liens - Plan du site - Création de Site Internet : Webagency GoldenMarket - Club GM

HALIFAX Consulting 17 Bis rue Thiers 78100 SAINT GERMAIN EN LAYE - Tél : 01 30 61 81 91 - Fax : 01 30 61 81 99
RCS VERSAILLES 450 220 512 00021 (Siret) NAF 8559 A - N° TVA : FR 83 450 220 512 00021

Mon panier ( Aucun article ) Calendriers des formations
2012

Toutes nos dates de formations

Pour connaitre nos dates de formations 2012, télécharger ou cliquer ci-dessous

Les Formations
Inter-Entreprises

Vous êtes / Accueil / Formation management commercial / Formation Développer son talent managérial

Formation Développer son talent managérial

Obtenir l’engagement, insuffler l’énergie

Pour qui ?
Objectifs
Programme
Le consultant
Les plus
Les dates

Cette formation est pour vous si

Vous êtes déjà formé aux fondamentaux du management.
Vous cherchez de nouveaux leviers pour mettre vos équipes en action.

Objectifs

Développer flexibilité relationnelle, autorité et charisme
Insuffler de l'énergie, y compris dans les périodes difficiles
Développer une relation satisfaisante et productive avec ses collaborateurs
Faire face aux situations de management délicates

Le programme

"L’imagination est plus importante que le savoir." Albert EINSTEIN

Détail de la formation

Révéler son potentiel relationnel

Découvrir son style de communication, ses registres privilégiés,
Repérer ceux de ses collaborateurs,
Développer de la flexibilité dans sa communication pour « parler à tous »,
faire passer ses idées.

Exercices d'entraînement à la flexibilité dans la communication.

Comprendre les freins à la communication et à la collaboration

Identifier ses propres messages contraignants et leur impact dans le management au quotidien,
Repérer chez ses commerciaux les croyances bloquantes.

Autodiagnostic des messages contraignants, cartographie de l'équipe.

Individualiser sa communication avec chaque collaborateur

Comprendre l'apport des métaprogrammes pour identifier les leviers de motivation de chacun et décoder les attitudes face à des situations professionnelles,
Savoir selon les profils, encourager, motiver, donner une mission, fixer des objectifs.

Entraînement sur cas concrets d'entretiens individuels de remotivation et de fixation d'objectifs.

Gérer son stress, entretenir son énergie

Diagnostiquer son niveau de stress et ses origines,
Reprendre le contrôle pour pouvoir communiquer de l'énergie à l'équipe.

Travail individuel sur les causes de stress et actions de reprise de contrôle.

Développer son affirmation de soi

L'assertivité comme posture de management,
Utiliser l'affirmation de soi pour améliorer la communication,
Mettre en oeuvre l'affirmation de soi pour prévenir ou gérer des situations difficiles.

Entraînement sur cas concret de situations conflictuelles.

Faire face aux résistances au changement

Comprendre les mécanismes de changement avec les niveaux logiques de DILTS,
Expliquer un changement, une nouvelle méthodologie ou procédure,
Générer l'alignement de son équipe sur la stratégie d'entreprise.

Travail individuel sur les situations de changement des participants.

Manager des équipes multi-générationnelles

Comprendre la génération Y et ses particularités,
Gérer et motiver des collaborateurs plus anciens dans l'entreprise et/ou dans leur poste.

Travail sur les cas apportés par les participants.

Le consultant

Formation Développer son talent managérial

Benoist Fredet

Benoist a débuté sa carrière au sein de l'institution militaire en tant que cadre
d'active en France et à l'étranger dans l'Armée de Terre.
Il a ensuite exercé avec succès de nombreuses fonctions commerciales notamment celles de Manager et de Manager de managers dans l'assurance et l'industrie pharmaceutique.
Coach en efficacité relationnelle, Praticien PNL, Praticien certifié Arc en Ciel,
Benoist exerce les fonctions de consultant senior depuis 1997.
Benoist est un spécialiste de l'accompagnement du changement, de la mise en
place de nouveaux modèles managériaux, et plus généralement du management opérationnel et stratégique. Il a, à ce titre, accompagné des Comex et Codir de grands groupes français dans la redéfinition de leur stratégie managériale.

Les plus

Un test en ligne de personnalité: Avant le séminaire, les participants sont invités à réaliser un test de personnalité. Le rapport individualisé et confidentiel leur est remis au démarrage du séminaire
Un séminaire axé sur la dimension comportementale du management: Les outils proposés sont issus de différentes méthodes comportementales qui ont fait leurs preuves, analyse transactionnelle, PNL, affirmation de soi...
Des techniques directement applicables: Ces outils comportementaux sont mis en oeuvre par le biais d'entraînements pratiques sur des cas de management individuel et collectif d'équipes commerciales. Les participants sont également invités à travailler sur leurs propres cas de management.
Un suivi dans la durée: Deux classes virtuelles sont organisées après le séminaire, la première à 30 jours, la seconde, à 60 jours. Elles permettent de faire le point sur les changements mis en oeuvre et de travailler avec chacun sur un cas particulier.