Un opérateur télécom souhaite professionaliser l’approche de ses commerciaux
Il décide d’investir dans la mise en œuvre d’un outil de CRM mis à la disposition des forces de vente pour piloter l’activité et la performance des distributeurs
Formation à l’outil, bien sur
Et aussi : profiter de l’arrivée de l’outil pour renforcer l’appropriation et la mise en œuvre d’un « socle commun » de bonnes pratiques (préparation de visite, analyse des résultats et définition de plan de progrès, reporting)
Faire appel à la raison des commerciaux :
- l'adhésion au « pourquoi » (les bénéfices métier à attendre) a été un accélérateur d'appropriation du « comment » (l'outil et ses process)
Lever les freins :
- une clé d'entrée « métier » à la formation : par mission / contribution attendue des commerciaux
- mise en évidence des apports de l'outil et des liens avec la rémunération variable
Une équipe d'animation légitime pour former à la bonne pratique commerciale
- Transparence sur les informations accessibles / catégorie d'utilisateur (procès d'intention en contrôle)
- Décomplexer face à l'outil : une formation interactive (chaque participant disposait de son propre PC) basée sur la découverte
Accompagner les 1er pas :
- Un dispositif de suivi en région 3 et 6 semaines après les formations