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Faire adhérer une équipe commerciale à un nouveau CRM

Contexte

 
Un opérateur télécom souhaite professionaliser l’approche de ses commerciaux
 
Il décide d’investir dans la mise en œuvre d’un outil de CRM mis à la disposition des forces de vente pour piloter l’activité et la performance des distributeurs

La demande du client

 
Formation à l’outil, bien sur
 
Et aussi : profiter de l’arrivée de l’outil pour renforcer l’appropriation et la mise en œuvre d’un « socle commun » de bonnes pratiques (préparation de visite, analyse des résultats et définition de plan de progrès, reporting)

La contribution Halifax

Faire appel à la raison des commerciaux :

  • l'adhésion au « pourquoi » (les bénéfices métier à attendre) a été un accélérateur d'appropriation du « comment » (l'outil et ses process)


Lever les freins :

  • une clé d'entrée « métier » à la formation : par mission / contribution attendue des commerciaux
  • mise en évidence des apports de l'outil et des liens avec la rémunération variable


Une équipe d'animation légitime pour former à la bonne pratique commerciale

  • Transparence sur les informations accessibles / catégorie d'utilisateur (procès d'intention en contrôle)
  • Décomplexer face à l'outil : une formation interactive (chaque participant disposait de son propre PC) basée sur la découverte


Accompagner les 1er pas :

  • Un dispositif de suivi en région 3 et 6 semaines après les formations

Résultat : dépassement des objectifs sur tous les indicateurs de réussite du projet :

 
  • Connexions utilisateurs
  • % de visites préparées et clôturées (reporting)